培训流于形式或训后满意度调查流于形式通常有以下几个原因:
一、培训组织方本身流于形式的在完成培训工作及调查,调查后未将结果及改进措施公之与众;
二、培训组织方精心安排的培训并不是参训人员所需求的;
三、团队成员学习态度本身的问题,不求进取的团队也是大有存在;
四、参训人员忙于业务,不重视训后的满意度调查,或是本身就不热中于培训。
基于以上原因,可从以下几个方面解决:
一、培训组织方应在公司业务淡季期(结合行业特点)进行培训需求调查,调查结束应将结果及建议反馈至各部门,并部门主管级(含部门核心人员)以上人员进行沟通,明确适合岗位及部门目前必须的培训内容、方式、时间、参训对象、费用、考核方式以及师资等;
二、培训组织方应结合第一点,编制年度培训计划,并报上级领导审批;
三、培训组织方应建立完善及激励性培训体系;
四、培方训组织方应培训中穿叉互动环节,提升参训人员学习积极性。