A公司培训主管小李很是苦恼,这不,公司前不久刚做完一次销售内训,但自己精心设计的《培训反馈调查表》却遭遇了尴尬的局面,员工要不不填不交;要不随意填写,敷衍了事,随意打分,都打高分的居多;打低分的也没什么理由,合理化建议一个都没有。这次调查算是白费劲了,小李很希望改变这种局面,但不知从何下手。请问:
如果你是小李,碰到这种问题,你会怎么来解决?
A公司培训主管小李很是苦恼,这不,公司前不久刚做完一次销售内训,但自己精心设计的《培训反馈调查表》却遭遇了尴尬的局面,员工要不不填不交;要不随意填写,敷衍了事,随意打分,都打高分的居多;打低分的也没什么理由,合理化建议一个都没有。这次调查算是白费劲了,小李很希望改变这种局面,但不知从何下手。请问:
如果你是小李,碰到这种问题,你会怎么来解决?
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对于公司的销售内训的反馈调查表,员工要不不交要不不填,要不随意写,敷衍了事,那么要看每一位培训的员工对培训内容的重视重,还有培训部对此事的宣传到达承度,我想作为培训不是随便的事,每一个员工都要作为一项工作来做,如果把每一次培训就当平时的工作一样来对待,那么是不是那些个不填或不交的人,对平时的工作也不认真的呢,培训部要把这个跟工作挂钩起来,毕竟要靠大家自觉还是有点硬性规定的好,或者与工资绩效挂钩。
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