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【05月14日打卡总结】1、在培训前是否有充

作者 云海的那一边 更新于:2013-05-14 08:36 573
内容来自 2013-05-14 打卡话题
培训反馈调查流于形式,怎么办?
A公司培训主管小李很是苦恼,这不,公司前不久刚做完一次销售内训,但自己精心设计的《培训反馈调查表》却遭遇了尴尬的局面,员工要不不填不交;要不随意填写,敷衍了事,随意打分,都打高分的居多;打低分的也没什么理由,合理化建议一个都没有。这次调查算是白费劲了,小李很希望改变这种局面,但不知从何下手。请问:
如果你是小李,碰到这种问题,你会怎么来解决?
A公司培训主管小李很是苦恼,这不,公司前不久刚做完一次销售内训,但自己精心设计的《培训反馈调查表》却遭遇了尴尬的局面,员工要不不填不交;要不随意填写,敷衍了事,随意打分,都打高分的居多;打低分的也没什么理由,合理化建议一个都没有。这次调查算是白费劲了,小李很希望改变这种局面,但不知从何下手。请问:
如果你是小李,碰到这种问题,你会怎么来解决?
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1、在培训前是否有充分的沟通要求员工反馈成什么形式,如果是开放式,那思想不统一很正常。只做员工个人品性参考。

像这样公开式的培训,多半以选择为主,主观判断反馈形式,确实员工一般不怎么会动脑筋,部分开放式的问题收到的就是那些特别有收获的员工,这样的员工可以多留意,在工作中是否积极肯思考,那很快就会脱颖而出成为公司的骨干。

2、把他们反馈的内容可以进行公开的分享,这样以便员工二次学习,正规的培训不定学到什么,那是老师授课,总是会有部分人不以为然,但同样学习的人员,直接吸收学习成果会让他们更有兴趣。

3、给员工修建渠道很重要,引导你想要的结果,进而影响思维,

4、定出相应的考核,这种考核不应为硬性的考核,而是软性的,适合激励式,硬性的考核只会让反馈更流于形式。学习是意识形态,学到没有,感触是否深刻,背上硬性的考核会成为反感的理由和学习的负担。

 

 

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