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培训反馈调查流于形式，得不到调查想要的结果，可能是多方面原因造成的。
1、员工在做调查时敷衍，不愿意花费时间。如果是这种情况，可以有3种解决方法：
一是将调查问卷设计为选择题，尽量简洁，但是收集的数据没有实施性建议。
二是请公司领导（或自己评价完领导签字）对调查问卷进行审阅，审阅分数作为培训考核的部分。
三是在工作时间中或者培训完成之时，集中人员进行调查，给予一定的时间，要求认真思考。
2、员工因个人能力，无法给予合理化建议，或者培训层次较高，员工素质较低，如果是这样的情况，培训调查也不会得到好的效果，这点要从培训需求开始就着手进行解决，对员工进行引导性的帮助。
3、因公司体制原因，导致培训工作开展不畅，比如部门墙严重，办事效率低下拖拉等，这点在各个公司都比较常见，这样的情况下，可以如下解决：
培训开始前对反馈调查进行说明，并指定各个单位、部门负责人负责反馈调查的收集和初步评价，培训结束后积极跟进负责人，催促和要求上交反馈调查，反馈调查做完后将情况汇总给各部门、单位转发一份，并进行初步的排名，说明各单位的完成情况，造成竞争意识。如果可能的话，将培训反馈调查这块放入培训这一块考核指标中。
反馈调查是一个书面的双向沟通信息的过程，但是，中间的交流和互动也是不可少的，在做调查时人要低调要怀着学习心态，但事情应该高调的宣扬和推进，争取大家的支持，只有大家对工作支持了，不管是调查也好培训也罢，都能开展的比较顺利，得到想要的反馈。
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支持！
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4楼 丹丘
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3楼 学习旅途
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2楼 文彧
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1楼 秉骏哥李志勇
措施和办法都不错啊，支持，占一楼了。
HR的华丽
@秉骏哥：呵呵，谢谢了。在你面前，这点是班门弄斧了，见笑。
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