针对内训的反馈调查表,员工要不不填不交;要不随意填写,敷衍了事,随意打分,都打高分的居多;打低分的也没什么理由,合理化建议一个都没有这种情况肯定有,如果我是小李,从以下方面着手:
1.参加内训的对象要有针对性,比如销售内训,就要给销售员工培训,如果其他不相干的员工培训,不要说培训效果如何,填写调查表就不错了。
2.如果参训人员就是销售团队,那么人数上要有所控制,不要太多,内训,一般就是自己内部讲师进行讲解,人少些,针对性强些,调查表填写会认真些。
3.对调查表的设计上,要以简单易懂,主要以画勾来体现,针对性要强,对培训及下一步的培训及工作有针对性的。
4.可以将培训及反馈做为部门考核的一部分,大家的态度与培训效果直接与工作挂勾,这样,就可以避免流于形式。