培训反馈调查表 反应出对培训的效果 不能随意对待 销售内训 一般只针对销售部门 需要部门之间的工作尊重性
我的想法是
A: 针对销售部门多组织几次培训 因为他们不懂得相互尊重 基本的工作素质 有怨言的时候可以针对他们进行一次员工素质培训 亲自讲解 并举此例 说明
B:施行绩效挂钩制度 切入薪酬考核中 相信不再有马虎行为
C:调查表与进行考试制度相关联 举行一次考试 被打分者若分数与反馈调查差别很大 则计入重考核备案
D:修改《培训反馈调查表》 施行实名打分制 打分者签字确认 被打分者经考核分数与调查表相差大者 打分者与被打分者 列入重考核备案