在培训过程中,可能刚开始大家都会遇到过这种情况的发生,但要了解这种现象产生的原因,就得从侧面找员工了解,有了结果后,再根据掌握的信息重新调整《培训反馈调查表》,就能改观培训信息反馈流于形式的局面:
1. 任何一种调查表都有其自身的设计特性,在咨询问卷调查表中都不能做到使调查完全的配合你。
2. 问卷调查表设计的要简洁,将所要反馈的信息调查内容着重点有浅到深的列出,不需要培训中所涉及到的所有内容都进行调查一遍。
3. 培训中涉及到的主要问题讲师讲课的水平、课程内容、课堂纪律、合理建议等进行综合评价,进行侧面调查,尽量用选择题的形式问出你想了解问题。
4. 问卷调查表表的设计一定要掌握调查者答题的时间,千万时间不易过长,最好控制在5分钟内。
5. 填写《培训反馈调查表》的最佳时间,最好选择在培训结束后,由培训主持人可以组织大家进行填写《培训反馈调查表》。
6. 《培训反馈调查表》填写要求提前准备一个模板,张贴在黑板上,培训主持人每个培训赏拿到《培训反馈调查表》后,对照《培训反馈调查表》和培训赏详细讲明填写要求。
7. 《培训反馈调查表》的反馈,多少都会增加一些水分,这就要求HR们在收集《培训反馈调查表》审阅时,学会如何辨别真伪,得到自己所要的结果。
因此《培训反馈调查表》要想引起员工的重视,无论是从设计上还是调查问题的排序,以及调查表的时间控制上都得考虑,才能做到《培训反馈调查表》的真正实施。
6楼 Alice7758258
支持!
5楼 丹丘
谢谢
4楼 青云黄珠琴
你的观点值得学习,在填写时间上真是各有各理,呵呵
3楼 钱磊
谢谢支持!
2楼 青岛博尔威特鲁德军
支持
学习旅途
@夏秋之际鲁德军:多谢支持。
1楼 文彧
向牛人学习
学习旅途
@自由不自在:大家相互学习,在学习中成长。