《培训反馈调查表》遭遇了尴尬的局面?“敷衍了事”“打高分的居多”,说明大都想做“好人”,合理化建议一个都没有,出现这样的情况分析下原因可能是:
1、参加培训人员未明确培训反馈的作用和意义。在上课前或发放调查表前需进行说明,是对日后培训起到持续改进,增加培训效果,使大家收益的作用,从而端正打分的态度。
2、说明此反馈表将上报公司领导。培训反馈一般需要反馈给培训管理人员、公司高层领导、受训者的直接主管,及受训员工本人。上报领导,则填写者大多会认真对待。
3、采用匿名调查的方法,增加调查表的真实性和参与性。往往因组织人员或培训老师之间较熟悉,或害怕打击报复,可能不会真实反馈。若采用匿名方式,并减少书写笔迹,多以客观题形式,相信真实反馈程度会提高。