1、简洁、抓住重点。无需面面俱到,几个方面就可以:培训内容、培训讲师、培训组织、合理化建议等。最好在培训刚结束后,10分钟左右时间内填写,时间到统一收集。
2、简单指导填写、并说明该问卷调查将存放个人培训档案中,并做数据提供给上级领导浏览。并也将作为日后升职、评定职称的一部分依据。将选出10%的优秀答卷给予小奖励或者按团队划给予奖励。一个敷衍将影响全队的成绩。最终也将答卷作为培训考核的 综合成绩的一部分。(说明并非打高分就是优秀答卷,要根据所有人员的答卷统一数据来分析其准确率)对于不填不交,随意涂写者将公告处理,并剥夺下次培训资格。对于随意打分、敷衍了事的将由上级领导找其单独谈话,了解情况。
3、答完卷子由销售部经理带回先审核过后交于人事部,人事部汇总数据,本次培训结束后与销售部经理共同向老板汇报。