培训反馈作为给本场培训划上句号,同时作为下一场培训的起点与改进需求,因此也是举足轻重的。
首先在培训表的设计环节,很多企业在培训时都采用通用的培训反馈表,比较省事的同时也很容易让参与反馈的人员感到“走过场”的形式,因此培训表的设计应该符合本场培训的实际情况,必要时通过问答、考试的形式体现;
其次反馈效果的总结与评估,应有及时的在反馈或再跟进;让培训反馈成为贯穿整个培训与后期一定时间的一个长期工作。
第三培训效果不完全在反馈表上体现,更重要是的通过员工的工作行为改变与态度改观展现出来,所以在培训后继续跟进培训实际效果是很有必要的。