1、《培训反馈调查表》要随着培训的内容、讲师的不同,及时的做出调整,如果每次的调查表都是一样的,受训人员自然不会重视,只会应付。
2、《培训反馈调查表》增加些开放的问题,集思广义,让大家畅所欲言。
3、每次这个《培训反馈调查表》不要只是受训人员填完就完事了,多与受训人员正面沟通,即使受训人员的表格没写什么,也可以找他随便聊聊,这样做的好处一是员工有被重视的感觉,二是有些员工的想法他不愿意写出来,但可以说。
4、可以利用《培训反馈调查表》搞点奖励,谁答的完整、提出了好的建议给予适当的奖励,鼓励受训人员多提建议。