培训有这样一句顺口溜:培训当天很激动,第二天想想很感动,第三天一动不动。说的就是一个培训效果的问题,传统式授课最好的老师能让培训劲头持续一周都已经不错了。做为培训方来说,也想让受训人员掌握全部的知识和技能,甚至是转变他的观念。做人资这么多年,还真不相信一节课可以转变一个人的思维习惯。所以不要为了测试而测试。
1、先建立学习型企业,让大家自动自发自我学习于培训,也是长远的为培训计划打基础。
2、技术、技能的培训可以直接让员工操作试范。
3、心态、观念的培训不防让大家写听后感,并为每一个人建立培训档案,在实际工作中跟踪观察。但这个成本有些高,时间太浪费。
不多谈了,要上班了