1、一个好的培训活动,应该有规划、有实施、有反馈、有跟踪,然后再发现问题,解决问题,形成一个闭环。但公司大了,相应的HR资源又跟不上,培训就到反馈为止,没有进行测试和跟踪。
2、如何选择测试形式,员工的重视度如何,是否将测试纳入培训考核,是否给学员一个良好的测试环境,这些因素直接影响着测试的信度和效度。敷衍了事,有测试无反馈,都会挫伤员工积极性。测试如同调查反馈,需要用心斟酌。
3、那些体验式的培训,比如拓展训练,测试可以是写一篇心得体会,相对简单。那些提高专业技能的培训,一定要通过考试测验,强制学员把培训内容在大脑里过一遍,所谓温故而知新。