一、
技能操作类培训:这些培训一般是为了提高操作技术人员的操作技术来提高工作效率,动手操作会采用现场操作测试,看看培训后的技术水平有没有明显提高,是不是能进行传授。
二、 销售人员培训:可以让学员现场演练如何推销。通过模拟,学员对培训内容就有了深刻体验,对自身不足也会更加了解。参加培训后,对客户的维护方式有没有好转,订单有没有增加。
三、 知识原理类培训:如劳动法、操作程序等这类培训,就用现场考试来考察员工是否记住或了解了这些知识。不过,这要在培训通知下发的时候就告知要考试,效果效果比较有效。
四、 管理技术类培训:一般是非生产人员的培训,这样的培训周期长、见效的周期也长,效果在短时间内很难看出。如时间管理等。只能采取现场问卷和效果考察来进行测试。
五、 态度行为类培训:这样的培训效果无法直接衡量,从观察人员的行为态度来测试。如沟通技巧之类培训。可以进行讨论交流、分享心得、提出对自身相关工作的改进建议和做法,由上级主管和人事资源部门一起进行评判。