我们公司没有,但是针对不同的培训采取的测试内容和模式肯定是不一样的,对于想管理类的培训,现在的管理者普遍不是管理专业出身,他们也许有着不错的领导能力或者是业绩突出被选为管理者,但是对于管理专业的知识还是个不在行,所以对于他们这类人来说,管理类的岗位培训是非常有必要的,而且要有成效。理论知识还是案列分析,不同的管理岗位的侧重点也不同,管理岗位一般是有主管到经理再到总监总经理都是管理层,基础管理一般是指主管l类,他们所管理的对象也是有很大区别的,所以针对不同的管理对象所使用的管理方法也是不一样的,所以也要在分类。主要是以考试和场景模拟的形式来进行,考试也分为理论部分和案例分析部分。
对于技术培训,那么就要直接考核技术,是否掌握了这次培训的内容,直接操作考核。
对于专业素养和道德的培训是针对全员工都要进行的。又普遍性,叶是很有必要的,一些基础能力的培养,。主要以试卷和口试为主,试卷主要是针对道德培训和基础知识,其次还有上次考试主要是针对办公室软件的操作为主,由HR部门和部门领导考核,侧重基础操作能力和道德培训。
对于不同的类型的培训做好一整套完整的制度很有必要,事后可以询问反响,多介绍其他员工的一些建议,及时的改正和完善。