【05月15日打卡总结】我们公司培训分为三个

作者 HR的华丽更新于：2013-05-15 09:28 750

内容来自 2013-05-15 打卡话题

培训结束后，许多企业都会对受训员工进行培训内容掌握程度的测试。不同的培训有不同的测试方式和侧重点，各个企业的操作习惯也会有所差异。那么，请问：
1、培训结束后，你们有没有对员工进行测试？A、有 B、没有
2、根据你的经验，你觉得什么样的培训更适合采用何种方式的测试？具体操作及注意事项又是怎样的？

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我们公司培训分为三个大类，一是管理知识类的培训，其中以知识培训和理念培训为主，主要参加的是中高层管理人员和储备干部，二是技能类的培训，销售、人事、安全、技术、操作等培训，主要为中层管理以及具体实施人员参加，三是普训，所有员工参加的，包括员工心态，执行力，团结协作，新员工入职培训等。

针对三个大类，有不同的测试方式。

一、知识类培训：

知识类的培训测试方式主要是笔试，前面讨论的时候说过培训评估，里面谈起过评估的一类方式是写培训总结，现在在这里也是适用的，同时，在培训前，我们会请培训讲师对此次培训做一个测试题，相当课后作业形式的，在培训结束前进行公布，要求一定的时间上交到人力资源部进行评判。其次，对于知识类培训我们在培训结束后会在课后当天，最迟不超过第二天，晚上或者午休时间，做一个座谈形式的会议，会议的主题可以由经验丰富的人员把握，形式不拘，以轻松氛围为主要，随意交谈，可以围绕培训内容，也可以就工作问题结合培训内容交流，加深培训印象，或者组织人员，就培训中某个话题进行探讨和深入交流。

理念类培训则在日常工作、会议、制度推行方面可以见到成效，一些错误的理念或者可以通过培训进行改变，然后再某个制度或者流程上体现出来。

二、技能类培训：

技能类培训的测试思想较为简单，但是测试起来比较麻烦。同样前面也说过培训反馈，通过检查、例行大检查的罚单，进行体现，这里在一些操作类涉及到安全、规程的培训上，照样可以使用。同时，培训测试可以选择集中测试，进行技能类培训后，现场进行模拟操作，互相评比。

三、全员培训：

主要执行力、心态、团结协作、新员工入职培训等，新员工入职培训测试当场就做了，可以进行座谈和反复沟通，并简单进行一个选择测试，同时，转正时候有转正考试，包含新员工入职培训的一些制度和公司介绍内容，在培训前说明并要求，测试根据答题情况进行了解；心态方面的培训，并未做测试，但是在日常的工作中有要求深入学习和落实，比如在执行力培训后，要求各部门、单位再会议中进行二次强调，在小组单位的班前会做学习体会，并且要在记录上体现。

同时，有些测试是不需要注重形式的，这点使用的更多，那就是课堂观察，培训中通过对学员的学习态度，感兴趣的程度，课堂参与度，记笔记的勤奋度，思考的深入程度进行观察，对课程内容，讲师风格等进行一些访谈，对此次培训的信息获得是最多的。

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