推荐我的HR之路（二）

作者快乐的小牛犊 2013-01-30 10:08 886

（接上篇）昨天下班来不及再写了，今天继续来打卡。总监离职后，接下来的日子里是招聘考核主管和薪酬绩效主管加上我一个专员一起工作，那些日子，我们三个人配合的特别好，我负责招聘，主管负责考核，他也不像刚来的时候那么狂妄了，人随和了很多，每两周公司都有一次周例会，新来的男主管就代表我们人力资源部去参加会议，董事长及其他部门有什么压力施加给人力资源部的，男主管都替我们承担了，慢慢的我们感到没有一个领导在是不行的，男主管就通过猎头公司招聘来一个新的总监，打从那时起我们三个人的噩梦开始了。

新来的总监是一个又狠又俗的人，也不知道如何被猎头看重的，每天下班后拖着让我们加班，周末的时候就问我们家里有事吗，没事都得来上班，其实部门好几个人也没有这么多工作要做，每天早晚都要开会汇报自己的工作和计划，我倒是不排斥这样的工作方式，对于我一个新人来说正好是一个好的锻炼机会，可是他总是找我们三个分别谈话，挑拨我们的关系，让招聘主管把招聘网站的密码都改了，然后发布我和薪酬主管的职位，后来又让我把招聘网站的密码改了，发布其他两位同事的职位，弄得我们三个人都懵了，每次喝醉酒就把我叫过来给他倒水喝，在办公室吸烟，或是让我给他干这干那，之前的总监连我帮他擦桌子都不让。如果有其他部门的领导叫我一下，或是董事长秘书叫我去她那拿审批后的文件，他都要审我，疑心特别重，慢慢的我们三个人都感觉到工作力不从心了。

他在公司对其他一些老领导也不尊重，还刷掉好几个他搞不定的员工，我们心里也意识到再下手的估计就是我们三个了，他给我一堆名单，让我约这些人过来面试，一上午他就面试了八个人，都是人力资源行业的，有专员有主管，我明知道他这是要把我们干掉，还要笑脸相迎好好伺候那些来面试的人员，终于在周一的早上我去上班，最晚一个进办公室，总监让我跟我们主管办一下离职交接手续，我们可怜的小主管，辛辛苦苦把总监招来，据说第一天他还单独请总监吃了个饭想讨好总监，没想到总监入职一周后第一个把他干掉了，主管没有那么老实的就离开，他说先回宿舍收拾下东西再过来，总监一看就急了找我谈话，说其实也想把我给刷掉，只是我是一个刚毕业的学生还有可培养之处，所以给我个机会让我赶紧把主管逼走，不然让我跟他一起滚蛋。主管在职场也混了四年，对我一个小专员也非常体谅，我给他打电话他特别痛快的过来办理了离职，但是他跟我们说，他私下在地产行业调查了一下我们新来的总监工作背景，说他之前是被一家上市地产辞退了，他在公司总搞国企作风，让员工给他请客送礼，就给员工升职加薪，而且他容不下手下的不是自己的人，所以他来到我们公司才有这番举动，而且主管把调查的这些资料都发给了董事长，让董事长了解他是怎样的一个人，那时董事长正好在外出差，所以总监才趁这个机会把主管给干掉。

总监又招来一个小女孩，岁数比我小，学历大专，打扮的非常漂亮，之前给人做秘书的，专业能力不强，总监给她封了个人事文员职位，说是给我打下手，但是工资比我还高，我清楚的明白逼走了主管，下一个目标就是我了，新来的文员特别会哄总监，说话嗲声嗲气，每天啥也不会干，端茶倒水拍马屁的事到干的特别好，坐在电脑前就开始淘宝，简历也不会搜，总监就说让我多教给她些东西，说大家都是同事要互帮互助，那个时候我真是有点坚持不下去的念头，我非常努力的工作，在学校从来没经历过人际的险恶，职场远远比我想象的还要复杂，为什么非要斩草除根的把我也干掉，从总监到来的那一刻我再也没有真正的高兴过，有时候我再想进HR这个行业也许对我来说就是一个错误，但是我始终相信，善有善报，我的努力他看不到不一定别的领导看不到，正能量总会打败负能量，该走的人不是我。秘书偷偷告诉我，董事长对总监的一举一动都了如指掌，而且之前主管给他发的邮件他也看到了，正想给总监一个反思的机会，没想到他行动太快了把主管干掉又开始瞄准我了，董事长彻底怒了，刚来几天的新领导这是要把人力资源部给拆散吗？终于有一天会后，董事长让总监写个辞职报告，连同他招来那个什么都不会的人事文员也一并辞退了，阴霾终于散去，那一天我好高兴，但同时又感觉我们主管还有离职的这个小文员是这场战争的牺牲品，他们才是可怜的人，经历了这场风波，内心成长了不少，我们要求之前的主管回来，他已经在另外一个公司找个好的职位，他告诉我无论你招聘什么高端的职位，哪怕是你的上司，都要仔仔细细的去做背景调查，猎头公司里也有许多滥鱼和冒牌的简历，一定要把好关，否则第一个牺牲的就是自己，HR行业老老实实的做事的人不一定是领导喜欢的。（后续。。。。。。）

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