【05月16日打卡总结】三茅学习平台的同仁

作者兰雅 2013-05-16 07:30 19446

内容来自 2013-05-16 打卡话题

企业在组织某些培训时，培训过程中大家听的热血沸腾，员工都觉得很受用，培训后现场测试的成绩和效果也还不错，可这仅是三分钟热度，一周后90%的人还是在原地踏步，没有什么改变，这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么，请问：
1、你们公司有没有这种情况发生？ A、有 B、没有
2、出现这种问题，你会采取怎样的行动，让培训效果真正落地，转化为生产力？

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三茅学习平台的同仁们，早上好！

心灵鸡汤：

上学时靠学校和老师，毕业后靠社会和HR。成人教育真难。

落地生根，要是没有根咋办呢？

演员荧屏形象的好赖都是定型师的问题，赖谁比较准确。

一顿吃了三顿的饭，营养是否被吸收你看得到吗？

案例分享：

孩子的教育靠家长、学校、老师三方监督和跟进，成人教育靠谁来监督呢？这的确是个问题啊，延伸到企业的培训效果是否能落定上，我想很多HR都是同感。看一个镜头先：

来自QT视频，137累积教育网的家长们早上五点半起床，带着三岁-十岁的孩子在视频前拿着读本，诵读易经的内容。他们那稚嫩的声音跟着家长沧桑的声音和在一起，随着背景音乐一起传播。看着家长手指在书本上移动，孩子也认真的盯着书本移动。偶尔，家长会走神，孩子依然很认真。错了时，孩子突然盯着家长看，眼神很生气在质问似的。我不得不认可孩子接受新事物比我们成人快，他们也专一和认真。就看孩子玩耍就知道了，那份执着和兴趣让我们大人汗颜。

转变话题回到正题上来，培训是企业针对企业员工进行的在岗改造和教育。我们是成年人不可能如孩子那般认真执着，即使是我们感兴趣的事物我们都会是三分钟热度。那该如何让培训效果落地生花呢？让我们一起来看看我的个人观点：

1、跟进学习效果的进度不可停，要有相互监督的机制。

2、E-;LEARNING网络学习系统，持续不断的加深和巩固学习内容及兴趣的培养。就如三茅这样。

3、若想落地生花，就得有个学习小组轮流检查学习情况，反馈学习建议。

4、每隔一周进行一次情景模拟或者是小组讨论，让他们别冷了场。

5、累积学习，易经曰：七日来复。就是学习周期是七天一个周期，那么培训结束一周后就需要采取措施跟进和监督，别流于形式。

6、换岗体验，根据培训结果来分配。适当的换岗可以培养复合型人才，需要前提条件的。

怎么测试让其完美无缺的兑现发挥功效，还得一个好的药引子。你得找准了药引子才行。

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