A、有
今天说培训落地,我就不说理论了,直接拿案例来说事。
为了更好分类,我这里把培训内容简单分为2类,并分别举例来说明如何落地。一、公共类培训
这类培训仅仅是给你心态上、观念上、方法上一些引导,并不直接教你工作相关的技能,需要你自己结合工作实际去运用。例如职业心态、执行力、时间管理、管理技能等等这些比较广泛的培训,大部分人都可以参加,并无严格什么岗位要求。
例一,公司安排了一个沟通技巧的培训,员工学习了向上沟通、跨部门沟通和向下沟通,那么部门主管可以这样引导下属来运用培训内容。向上沟通讲了一个注意事项,就是下属和主管沟通时不仅要带着问题,还要提供解决方案给主管选择。那么当下属过来问主管怎么解决事情时,主管要及时引导他们,不能直接给答案,让他们先自己思考并提供方案,让下属自己多思考,这样辅导几次,那么员工的问题解决能力和沟通能力就可以真正提升。
例二,公司给中层干部安排了教练技术,让他们学习更好地辅导员工。培训回来后,公司可以让这些中层干部安排时间结对进行教练技术的训练,直接实战运用,公司也可以让每个干部选择几个下属进行教练技术,结束后一起分享经验和注意事项,这样来回几次,技术自然而然就转化为自己会随时运用的技术了。
例三,公司安排了一个拓展训练,其中有一个团队游戏是要求队员从8米高台往上跳跃抓铁杆,有些同学爬上高台上不敢跳,这时队员们都会在下面呐喊助威支持高台上的同学有勇气跳跃过去。 培训回来后,当发现自己身边同事遇到困难一筹莫展的时候,可以在适当时候提起这个事情,让他鼓起信心。
例四,公司安排了时间管理的培训,主管发现下属眉毛胡子一把抓,很多事情堆在一起,不分轻重。那么主管和下属一起分析事情的轻重缓急,分析每件待办事项的紧急程度和影响力,每件事情如何分配时间,这样下属的时间管理能力才能真正提升。
二、岗位技能培训
这个培训类型主要针对特定岗位的技能,例如财务岗位的财务知识,IT岗位的软件知识等,HR岗位的招聘、培训技能,生产类岗位的精益生产管理等等。
例一,HR部门参加了面试技巧的培训,回来后可以对公司的招聘流程进行梳理,并成立项目小组,对公司所有的招聘途径、面试方法、入职引导流程、试用期管理等制度和流程进行改善,真正提高工作质量、效率和降低劳动风险。
例二,公司组织生产部的同事外出参加了精益生产管理的培训,回来后对公司现有生产流程进行梳理,找出公司哪些能做的,各部门制定切实可行的目标去冲。
例三,公司组织后勤部门的同学参加了办公室电脑知识培训,HR部门弄个小小的竞赛,让大家更熟练地运用这些电脑技巧,提高办公效率。
以上我讲的如何落地,主要是部门主管应该起的作用,而且一定要取得高层领导的支持,由于部门主管很多是技术出身,不懂专业管理,那么HR要起的作用是在本部门塑造这种培训落地的范围,以带动其他部门,而且要时不时给部门主管做相关培训,引导他们去做培训落地,还要完善公司各项管理制度,把培训与绩效薪酬晋升挂钩,HR和各部门一起努力,才能把培训真正落地。
亲们,最后一句话,各个公司氛围不一样,每次培训对象和内容也不一样,我以上案例仅仅是希望能给大家一个思路,具体怎么做,自己一定要多琢磨多实操,慢慢地经验就来了。
163楼 shadow0724
培训与绩效薪酬晋升挂钩,确实能提高员工的培训的积极性,但对HR来说,如何制定完善的绩效薪酬管理制度却不是一件那么容易的事情,希望能就该方面进行较为详细的分享,谢谢
162楼 shadow0724
用具体的案例来进行分析,通俗易懂,容易消化,谢谢分享。
161楼 云浮
xuexi
160楼 30017040
真是全面,受用了
159楼 kiki.jiang
学习了
158楼 林天下
学习了
157楼 Alice7758258
学习
156楼 夏天216
案例真的很好
155楼 雪韵风音
学习。谢谢。
154楼 shilanning
说的很好。
153楼 捷报频传
学习
152楼 宋江之陈庆伟
案例很好,支持十三妹。
151楼 飘零5201314
学习
150楼 小兰仔
学习了!
149楼 萤火虫HR
支持,思路很好,学习与借鉴,谢谢
148楼 小俊
支持与学习。
147楼 yp62869615
大家好
珊珊7847
分析的很好
146楼 人者
支持
145楼 蓝琦格尔
分析得很好!
144楼 军哥
支持学习
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