这种情况在我们公司也不例外,也有发生的时候。出现如此情形之时采取一些措施,让培训效果真正落地,转化为生产力。
1、赢得管理层次高度支持,要求管理者作为培训指导者参与培训计划,督促最大限度的转移。提供员工所学技能应用的机会。对管理层绩效评价涵盖:①是否安排受训者执行过此类型的任务;②安排受训者执行过此类型的任务次数与频率;③是否安排受训者执行此类型难度比较大且有挑战性的任务?
2、建立合理的考核奖励机制。采用正向激励措施,对受训者在此类型生产力方面有较大进步的优秀者予以奖励。
3、对培训讲师系统培训,撑握必要的培训技巧。培训技巧及相关内容要在工作上立即应用。讲师应建立学习应用目标,并在授课过程中讨论在工作中如何运用培训内容。
4、制订培训内容应用行动计划,明确行动目标,确保回到工作岗位上能够不断地应用新学的技能。
5、建立学习小组。鼓励学员之间相互帮助、相互激励、相互监督。
11楼 小兰仔
学习了!
10楼 心语新愿
言简意赅,很实用,支持
9楼 文彧
支持牛人
8楼 842725008
学习!
7楼 幸福的鱼
早
6楼 li06042209
学习
5楼 知守
早安,同学共进!谢谢分享
4楼 小多
早
3楼 清水白石
学习!早上好!
2楼 丨亮仔丶
学习
1楼 OHRQ
学习