A,有这种情况。
这种情况的出现,主要是由于企业没有做好培训效果的转换工作。
要转换培训效果,就要建立培训效果转换机制。
首先要充分了解员工的动因和需求。有的企业,员工需要的可能就是钱,有的企业,员工需要的是稳定、安全,有的企业,员工需要的是低位和名誉。各自企业不同,就要建立不同的激励机制。
然后就到了如何建立转换机制上面,这里的机制主要包括5个方面内容:简单而言就是领导如何支持受训员工的效果转换,同事如何支持受训员工的工作变化,受训员工如何自己运用培训来改善自己的行为以及转换行为后有何好处,企业如何为受训员工给以技术或资源上的支持(如上了hrms管理课程,企业迟迟不开发和引进,培训效果肯定无法转换),最后就是企业如何给受训人员提供机会。
机制建立了,还可以采取一些方法来督促。
1、建立学习小组,让学员定期或不定期交流心得,使其互相监督互相激励。(三茅网其实就是一个大的学习小组)
2、制定行动计划。每次培训后,可以由培训部门、学员领导、学员三方共同制定相关行动计划,使其能在计划中逐步把培训知识运用于实际。
3、分步实施培训。如果要强化某一类的培训效果,可以开展多次培训或系列培训,每一次培训结束后,学员必须通过一定的考评后,才能进入下一阶段的培训,让其在动力和竞争中不断成长和领悟培训内容。
20楼 小兰仔
学习了!
19楼 军哥
好
18楼 yp62869615
大家好
17楼 心语新愿
先建立效果转换机制,后监督实施,有高度有措施,值得借鉴,支持
16楼 842725008
学习!
15楼 丹丘
谢谢
14楼 文彧
向牛人学习
13楼 卿骋
谢谢分享,学习了!
12楼 辉煌未来
谢谢分享
11楼 罗家人
学习了
10楼 幸福的鱼
早
9楼 li06042209
学习
8楼 知守
早安,同学共进!谢谢分享
7楼 小多
早
6楼 zhng5913
学习
5楼 张潮杰
学习
4楼 yatong88
早上好!
3楼 清水白石
学习!早上好!
2楼 丨亮仔丶
学习
1楼 OHRQ
学习