A、有
一、要努力准备好培训的材料。为了使培训效果能真正转化为生产力,就必须做好扎实的培训管理工作和培训基础工作。要认真准备,做好扎实的基本功。
二、并好好地表达出来,如果不表达,员工何以知道。教学的老师,就是通过对各种材料的对比,分析、理解和提炼,从中找出规律性的东西,这对于教授员工是有帮助的,也是增加授课的活跃性提供素材。
二、要进行分享:对于培训的材料,不仅是许多专业性较强的知识,有些也是常识性的内容,老师要通过一个个事例,分析材料、解决问题、说明原因,从而使培训更有生机和活力。这也是将培训转化的基础和条件之一吧。
三、要进行培训后的考试和考核。主要是采用书面考试和口头表达相结合。
(1)书面考试,主要是考核员工的全面的理论知识和能力,这也是企业培训考核常用的方法。
(2)口头考核的办法,主要是通过此方法,正确地反映员工的即兴之作,它有利于培养员工的快速工作作风,也是体现员工对业务知识的掌握能力和驾驭能力。
(3)在企业的内部培训后,要结合岗位对员工的实务进行考核,以了解员工在工作中,对业务知识的掌握如何?其的实际操作能力怎样?还有那些需要改良和改进?
四、要进行相关课程的配套演讲。为了进一步巩固和加强业务课程的学习,企业要通过各员工的演讲的形式,探讨培训过程中的体会、讨论业务学习的心得、强化业务理论和知识的学习。
五、经培训所产生的实际效果。经过学习、培训和教导,能极大地提高员工的工作能力和素质,它能促进一个员工的成长、进步和提高;也能为员工的发展提供基础和条件。
六、各项内训和外训,都可以实行核发合格证、上岗证的形式。
(1)企业内部的上岗证、操作证:可通过企业的相关培训,并经考试合格后,给各种工种、岗位颁发上岗证、操作证。
(2)一些特殊工种,一般是采用核发合格证的形式。一般相关职能部门的考证,既要学习,也要业务知识考试和实务型考核;只有成绩合格才能发证,这就是不小的压力。
(3)在外地进行的一些高级培训班、短期专业培训等,这都必须要经过专业的老师授课,并进行实习等。这类都有相关的证书、证件。这部分一般是中、高层管理使用的。
总之,要让培训效果转化为生产力,并不是一朝一夕的事,需要持续的努力。同时,各自企业的需要,采用扎实的手段,真正将培训效果转化为企业的有效生产力。
88楼 shadow0724
谢谢分享
87楼 Alice7758258
学习
86楼 雪韵风音
学习了,谢谢。
85楼 青云黄珠琴
晚上好,谢谢您一路的支持。来晚来,抱歉!
84楼 捷报频传
学习
83楼 小兰仔
学习了!
82楼 yp62869615
大家好
81楼 军哥
威武
80楼 旅居师凡瑟
支持好友
79楼 流光溢彩的鱼
支持
78楼 罗家人
学习了!
77楼 杨柳亲
支持
76楼 842725008
学习!
75楼 秉骏哥李志勇
学后合格就发证,以证明其水平。
74楼 丹丘
谢谢
73楼 淡淡得微笑
学习
72楼 青云黄珠琴
中午好,钱总,一起加油哦
71楼 穿拖鞋的蚂蚁820603
学习了
70楼 二小茂
感谢分享 学习了
69楼 土匪123
感谢分享 学习了
12345下一页