培训结束后,对受训员工进行培训内容掌握程度的测试是必须的,只是因培训内容及对象不同所使用的测试方式不同,具体如下:
一、新员工入职培训结束后可使用书面测试、现场提问、训后心得等:
1、书面测试内容主要是企业核心文化、劳动纪律、福利薪酬、环境卫生、财务制度等为主;
2、现场提问内容主要是以企业产品、行业知识为主;
3、心得体会是以新员工工作态度、习惯、方式为主的培训,训后新员工应规定时间提交书面训后心得。
二、员工岗位培训结束后主要运用工作中,通过工作任务的达成,流程标准为测试目的,可以在员工绩效考核中体现。
三、员工内训内容以员工态度、情绪、时间管理等激励课程为主,通过培训增进团队间的合作意识,改善团队沟通协调的能力,增进团队成员间的人际关系 ,也可以将培训现场作为舞台让员工通过531学习成果分享法发挥员工即兴表演能力,以及在公众面前语言表达能力,以此测试出员工在培训中的收获,因各学习组分享重不同,通过分享让参训人员再次回顾培训内容。
四、管理人员外训后的转训,则是培训中的亮点,不仅节约了培训费,转训对公司管理人员综合能力的培养起到重要作用,让每位外训人员更珍惜外训的机会,更有意愿将所学习的成果结合公司现状予以转换,让公司更多员工获得更新的行业或某个领域的资询,以此提升管理人员在员工心目中良好形象。