1、 有
培训就是老板出钱,员工出力的事,要说培训行不行,关键看执行!但是很多时候,上有政策,下有对策,老板对员工是剃头担子一头热,员工对老板是上坟烧报纸—唬弄鬼呀!所以,碰到这种情况怎么办?可以采用以下办法:
1、 宣传有方法
开展培训时,就得告诉受训人员,公司希望通过培训达到什么效果,须要怎么做?培训后,大力宣传培训的内容,同时开展专项活动,比如某某活动月,定主题、定方案,成立专项小组,制定奖惩措施,早会、例会、月会,天天说,周周讲,让培训的内容深入人心,不断引导与暗示公司希望达到的效果。员工嘛,都是不见兔子不撒鹰的主,公司都面朝大海了,员工自然春暧花开啦!
2、 执行有承诺
培训时,公司可定下规矩,让执行的人写下承诺书,将承诺书写进公司会议纪要中,在全体员工大会上宣布,让员工来监督,实行计划公开、执行透明、监督有力,保障有效!凭事实说话,让数据说话,让执行不到位的人愿赌服输,毕竟群众的眼镜是雪亮的。再说了,这年头,爱惜羽毛的人总比不要脸的人要多哦!比如说:我司去年在8月份培训6S时,让各部门负责人承诺,落实6S各项活动,谁落后谁就吃苦瓜两根,人力资源部专门做看板,将签名后的承诺书贴在宣传栏里。结果设备科在当月评比中落后,执行不到位,没有什么好说的,设备科长在全体员工大会上吃苦瓜,并且进行自我反思!这样的执行力,谁敢不当回事?除非是猪撞树上了,实在太可二!
还有一次进行招聘培训时,结果人力资源部招聘计划没达标,我本人也在公司主管例会上咬牙吃了两根苦瓜!个中滋味那是;横眉冷对千夫指、心有不甘守承诺!这种情况下,选择当逃兵,那就让人看不起,选择输人不输阵,大不了爷再杀回来,相信到时,再牛叉的人也要说个“赞”字。
3、检查有力度
培训后,不仅要测试,还要行动起来,再好的方案,不执行那等于废 纸一张,有执行,不检查也等于小猫洗脸,表面文章。有检查没反馈,也是雷声大,雨点小,不起作用!
所以,培训后的执行力度,就要像鬼子进村,步步为营、层层推进,反复扫荡,一句话,抓得就是八路,稍有风吹草动,那就给他一梭子,来个火力打击,决不放过漏网之鱼!检查也是搂草打兔子,搂草只是过程,打兔子才是目的!
对于HR来说,让培训效果落地,这可是技术活,既要拉着虎皮扯大旗,又要借力打力,要营造咱是在替天行道,对于任何图谋不轨、以下犯上行为,要坚决打击之!HR也要有意识的建立高压线,让人不要轻易越雷池一步,不要试问:是自己的头硬,还是HR的刀快!
在执行过程中,要把培训的效果引导成老板所希望看到的成果,先让自己立于不败之地,只有身穿黄马褂、手持尚方宝剑,才能行霹雳手段,施雷霆之威!要让人明白,只有跟着组织走,才能有进步,否则,是龙你得给我卧着,是虎,你得给我趴着!
215楼 shgreda
形象、生动!领教了
214楼 wnrh
每次徐老大的发言都是激情澎湃,让人看了干劲十足
213楼 huijie
学习
212楼 修己安人
通俗易懂
211楼 30017040
学习了
210楼 kiki.jiang
学习了
209楼 夏天216
精辟
208楼 容姬公主
这个方法挺有意思的,而且印象深刻,深入人心,高
207楼 Alice7758258
学习
206楼 拉菲克
学习了
205楼 花语馨
学习
204楼 韩木子
语言很棒。。。。
203楼 雪韵风音
呵呵,学习了,
202楼 落絮
吃苦瓜太狠了。。。能不能换一个稍微不那么狠的?
201楼 青云黄珠琴
是龙你得给我卧着,是虎,你得给我趴着!我借用了!
200楼 心灵相约
支持你 ,有魄力,有力度。向你学习
199楼 捷报频传
学习
198楼 宋江之陈庆伟
吃苦瓜,好主意。
197楼 林吾明
和徐文雷有关系吧?
红尘醉弥勒徐胜华
@冷月孤帆:大哥,你是高人啦!
196楼 飘零5201314
学习
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