有。
首先,一个企业的工作氛围决定员工的工作心态,培训时就应该注意对员工个人归属感及企业荣誉感强调,让员工认识其选择的正确性。其次,在进行完一系列的培训之后,也就是上班后一个星期的时间可以再通过一次培训,或许说工作问题点的相关交流,新员工选择一个代表不分职位级别,把工作中的问题点反映上来。接下来就是总结问题点,整理好之后就开始实行下个步骤。
在公司内部,老员工在一定的基础上可以带动新员工的积极性与操做性。实行导师制度,一个老员工可以带两个新员工,解决反映的主要问题点,当然,这也需要对老员工更加细致的培训,另外还可以给予适当的个人奖励,并且这与新员工的工作表现直接挂钩,这样就促进了培训效果的进一步落实。通过培训老员工带好新员工。
此外,公司还可以定期展开心理培训,提升员工心理素质,当然,管理层人员的管理态度也是影响员工积极性的一个原因。在提高员工综合素质的这条道路永远是走不完的,老的员工流失新的补上,这项任务对任何一个公司都是任重道远。
2楼 yatong88
早上好!
1楼 严寒下的红梅
不错啊,有自己的看法,把有用的东西合理用到工作中去, 继续努力