1、深入调查、分析,制订培训计划
目前国内的许多
企业培训都没有建立一个合理有效的培训模式,大多都是一种
应急的培训,临时制定培训
计划,随意性很大,是一种“贴膏药”的做法,陷入一种“亡羊补牢”的恶性循环状态。相比之下国外的一些企业培训,每年在年初或季度初都会在一个比较全面的调查基础上,根据往年的经验以及目前的发展趋势分析制订一个比较翔实的培训计划。所以其培训一般能够做到有理可依,有据可循,当然就不会出现企业培训“应激性障碍”,而达到预期效果。
2、针对培训内容,选择适合的培训方式
培训应有着直接目的。所以首先要明确培训什么?达到什么目的?然后确定培训的内容。
公司培训应当结合各个层面的具体实际进行,针对不同的培训层面和专业,进行不同
方法和模式的培训。一般专业的培训应该更多倚重于业务一线部门的分析和判断,采用内部交流和逐步积累的方式进行。对于内部
管理和文化培训。需要
人力资源部门深入了解公司整体管理状况,对公司整体管理和文化有良好的把握,对各级管理人员所具备的技能以及需要提高的能力有相对客观和整体的判断,结合公司整体管理步骤和培训计划,对大家普遍关注和欠缺的内容进行有目标、有计划的培训和安排。
3、注重培训师的选择
培训师是培训过程中的核心力量,好的培训师是
企业培训效果的基本保障。所以,聘请什么样的
培训师对于企业培训效果影响也是非常之大。有些情况下我们选择内部的培训师比较合适,比如要做内部
管理流程的培训就比较适合选择内部的培训师,既降低成本又提高针对性;如果是管理理念以及如何激发员工工作动机等的培训就可以选择一些正规的经验相对比较好的培训机构。那些规范的大公司且有过从业经验,或者在咨询行业有过较多的经验,或者有着较深专业背景的培训师一般是企业培训的首选。
1楼 陈军阳
支持了,同班同学