1、明确培训的收益 要办好一场培训,事先也是要明确公司想要通过这次培训得到什么。如果一场培训只是为了公司着想,员工就容易对培训产生抵触情绪,觉得培训是替管理层说话的传声筒,只是为了公司多赚钱,让员工更听话,所以,一定要多强调培训对员工个人综合能力的提升,这样培训才有动力!
2、选合适人员参加 合适的意思是找到那些真正需要培训的人。培训并不是谁都可以来,谁都可以来就不稀缺,不稀缺就没有价值,员工就不珍惜这堂课。培训不是福利,只能给那些有需要、要求上进的同事。通过个人申请参加,同时明确自己通过培训想达到的目的,以及培训后的行动措施。
3、课前问卷很重要 培训之前还需要做一个培训调查,调查问卷包括了个人背景资料及培训需求等。一方面讲师在训前看了可以对员工的情况摸一下底,对自己的课件做些修正;另一方面,当学员在写这些内容的时候,他就开始参与培训了,培训被前置了,真正的培训不是讲课才开始,而是之前。
4、跟踪成果 人们不是做你期望的,而是做你检查的。越重视,越要检查。训后检查,包括作业检查与成果追踪。作业是为了培训的温故知新,按照布置时的约定去检查。成果追踪,在培训后经过规定时间的学以致用,要在约定时间检查他是否达致了定向时的承诺(包括业绩承诺和个人成长承诺)。