一次培训结束,并不意味着培训真正结束了。因为此时所有的培训内容还都只停
留在接受培训人员的脑子里,没有真正的被他们应用于实际中,转化成企业的生产
力。但很多企业往往意识不到这一点,造成了学而不用、会而不用的局面。究其原因
就在于企业没有进行有效的监督跟进。员工在培训后,需要企业配合培训内容进行监
督跟进,督促业务人员将培训所学内容进行实践,即有效将培训转化为生产力。我们
将这个环节或因素称为实践环节,但是由于企业在日常工作的实践机会毕竟不是很
多,不能满足培训转化的实践要求,所以要想更有效地将企业培训