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【05月16日打卡总结】出现这种情况的主要原

作者 光大人资 2013-05-16 08:23 362
内容来自 2013-05-16 打卡话题
如何让培训效果转化为生产力？
企业在组织某些培训时，培训过程中大家听的热血沸腾，员工都觉得很受用，培训后现场测试的成绩和效果也还不错，可这仅是三分钟热度，一周后90%的人还是在原地踏步，没有什么改变，这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么，请问：
1、你们公司有没有这种情况发生？ A、有 B、没有
2、出现这种问题，你会采取怎样的行动，让培训效果真正落地，转化为生产力？
企业在组织某些培训时，培训过程中大家听的热血沸腾，员工都觉得很受用，培训后现场测试的成绩和效果也还不错，可这仅是三分钟热度，一周后90%的人还是在原地踏步，没有什么改变，这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么，请问：
1、你们公司有没有这种情况发生？ A、有 B、没有
2、出现这种问题，你会采取怎样的行动，让培训效果真正落地，转化为生产力？
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出现这种情况的主要原因还是培训的最后一个环节，培训效果转换没有落实到位，如何让培训效果真正的转化为生产力，其最主要的方法还是持续不断的学习优化，培训没有办法一蹴而就，不是今天培训完了，可能大家都觉得很受用，但是当真正运动到总做中时觉得不切实际，所以培训还是要贴合企业的发展阶段和发展目标，也就是员工和企业缺什么就补什么，这样大家对培训的效率才能提高，适当的做一些规划性的培训，但这只是针对中高层的，员工应该是让他必须掌握本岗位应知应会的技能和知识，以及适当的进行职业发展规划的指导即可。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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