培训效果由空中落地,需要机场、雷达指挥、航道。
1、机场,即培训效果落地的平台,是不是有培训内容实施的环境,具体来说,需要准备三个方面的工作,一是******推动,培训后需要达到某些目标,改正什么情况的,提前吹吹风做好准备,让大家知道马上要做这件事情了,都注意接受他,别拒绝;二是在落地过程中有哪些是不完善的,需要支持的地方,比如强调厂区安全了,那么就需要准备厂区安全器材的费用报批,强调学习进步了,就应有学习进步的奖励制度,这是落地的前提条件,具备了这些充分的条件,落地操作起来才能一步到位;三是平整机场,统一思想,别有的地方希望培训效果的产生,有的部门抗拒培训内容,这个有的是服从公司战略有的是个别利益,需要做好思想工作,取得各个部门的配合。
2、雷达指挥,即检查协调控制,和会议事项之类似,需要督办,在前期催促实施,中期协调控制,后期检查考核,前期督促需要提要求给标准,中期控制要有记录有总结,后期检查要有结果有通报。
3、航道,即重点,培训有多个多项,不是每个都需要重点督促培训效果的,有些心态之类的培训效果也在短期显现不出来,这类培训需要长期来看,因此重点是宣传和指引,将之持之以恒的宣贯学习,而需要改变的培训则应重点关注,要求必须落地的。
培训效果真正落地,转化为生产力,还需要有一个良好的数据收集分析平台,培训前期数据和后期数据进行对比,才能充分说明培训的效果如何,同时,从数据中得出一些需要改进的地方,进行改进和完善。