本来是要来学习牛人的,结果还没有开始,不写点内容觉得说不过去。我们公司比较小,偶尔也会进行一次培训,记得去年10月份的时候,请了一位教授来给大家做培训,主题是如何更有效的和孩子沟通(教育培训),当时大家都听得特别用心,在现场教授还让我们参与培训的职员当场做一些互动游戏,培训结束后,大家都表示很有收获,当场也布置了任务,写本次培训的收获体验和心得,好多人都写得特别精彩,体会很深,甚至有的我看了都大有感触。教授给大家发的资料也都像宝一样对待,认真品阅。然而,这种情况持续了不到一周,大家似乎又回归到以前的状态,什么共情、正能量之类的都不见了,整个状态我感觉是相当压抑。
面对这种情况,真的是又生气又心寒,然后就想了一个招,把之前每个人写的收获体验和心得全部排版打印,每人一份,在周例会的时候发给大家看,看完了直接开会,让大家说说自己看到别人的感悟心得之后有什么启发,并且自己在前段时间中对所学的运用满意程度,每个人都低着头,像是做错事了一样,内疚之情都写在脸上。看到大家这样 ,我的目的已经达到,就不再继续使职员难堪,只是跟他们说,以后每周例会的内容多一项,就是发表一下本周内运用培训内容处理和学生之间交流的例子或成果。
此外,对于培训中教授所提出的的几个关键字眼,总结整理,作为晨读的一项内容(原本每天早晨读师训),结果还是不错的,一个月之后,大家基本都能很好的运用,甚至一些生活态度都有改观,那么工作起来自然不必说,很带劲,整个办公室的工作氛围都不一样了。
我觉得,每个人都是有惰性的,并不是要故意不做,只是有人没有办法很好的驾驭自己的惰性,能有三分钟的 热血,就说明大家还是关心在乎这些,并且感兴趣的,那么作为我们,应该想办法帮助大家克服惰性,建立起自己的习惯模式,21天就可以形成一种习惯,你觉得呢。