1、首先,管理的原则是当你关心什么事情或哪个结果的时候,你就天天去检查或敦促该事情的完成情况,让在执行的人时刻保持较高的积极性和紧张度,确保事情能有序的进行,不至于三分钟热度;
2、光光是纸上谈兵是不足的,理论终归是指导性的东西,并不是所有人都能理解,也不是所有人理解的意思都一样,要真正的转化为执行力,还需要一些推力,也就是经常性的去辅助他们,给他们一些指导,这样才能让培训内容在实际中开展起来,输出结果;
3、不要因为培训而培训,始终坚定我们做事的目的。培训结束后应该开展一些专题的活动,以让培训的结果运作起来,然后通过不断的辅助和检查监督,让培训落实到实处。