结合案例中出现的情况,相信大家都遇到过。培训效果的落地并转换为生产力其实寻根究底还是培训组织的工作流程之一。
培训前:培训效果真正落地需要在前期的培训需求调查时,准确的将员工或受训人员的需求进行分析汇总,准确的分析汇总培训需求是培训效果可以落地的基础和前提。
培训中:培训讲师准确的讲培训内容与参训人员工作实际结合,并引导参训人员进行与个人工作实际的思考是关键。只有将参训人员的思路与受训课程结合才可为培训效果落地提供支持。
培训后:培训组织人员或培训讲师要及时结合培训的周期和培训反馈与参训人员进行交流沟通、座谈,结合工作实际听取参训人员在培训中所想建议或提议等。
提议后:对员工的建议或想法引导员工进行归纳总结、提升,形成可实施建议流程提交公司主管领导后在实际工作中作为工作规范实施。