培训效果转化成生产力,其实就是将理论与实践相结合的一个过程, 一周后90%的人原地踏步,没什么改变,需从几个方面来分析与解决:
一方面,对于培训内容进行分析。培训内容是否与参加培训人员的实际工作有强相关性,对于提高工作效率有直接帮助,对于转化成生产力,或者提高其工作效率的时间有很大的影响。如果培训的内容只是从理论上提高,转化成生产率需依靠参训人的吸引能力,及他理论转化成实践的转化能力。
所有的培训能让所有的参训人得到很快提高是不可能的,如同一个班的学生,接受同样老师的授课,有的考上浙大,有的落榜。对于培训经理,以此要以平常心来对待。
有针对性地对不同人员进行培训,可以一定程度上提高生产率,这对培训经理提出更高的要求。