1.既然培训过程中,有人热血沸腾,也有人觉得很受用,那么不妨时不时将带来这种效果的环节周期性的出现,先撩动员工的热情;
2.员工的热情起来了,抓典型的吧,就将之作为榜样树立起来,哪怕是故意追捧一下,适当给些好处,充分满足员工内心被认知认可的需要,也满足其物质层面的一些需要;
3.一般培训后现场测试的效果我相信都不会很差,所以是不是修改下培训的制度,针对培训的内容,培训结束后还有测试?
4.实行绩效考核的企业,除了硬性的指标外,我觉得可以考虑预留一部分空间出来,根据实际情况来操作,这样弹性大,也在某种程度上可以影响到员工自身的利益;
5.任何一个员工能踏实全身心的为企业做事,我相信跟有一个好上司好老板也是分不开的,那么需要高层对培训重视和投入,也要接纳实施过程中可能存在的不足甚至是负面的问题,更要不断打气、鼓励和支持。