【05月16日打卡总结】1.作用和利益铁器,
企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
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2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
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1.作用和利益
铁器,蒸汽机的出现我们人类都出现的第一生产力,效率和质量的提升。原因很简单,因为这两样工具为我们带来了方便和效益使我们的生产加快,变得简单,便捷,轻松。同样我们的培训要想变成第一生产力,主要还是要让大家看到培训内容有什么作用,可以产生什么效益和利益,通过培训可以试工序变得简单,操作顺手,简单生产效率提高10%,大家的工资可以增加5%谁不会坚持,谁不会努力。那谁就真是傻子。
2.检查,准备检查,接受检查
所有的人员都喜欢做被检查的事情和工作,你培训后或是要求后定期坚持,对于培训结果不认真反复学习,实践的经过考核,或者是和绩效考核挂钩,不好好学习和实践的自己的利益就会收到影响。他不仅会学习,还回努力反复的学习和实践。培训机构和部门老师只是培训了,完成任务。结束后不做任何要求和检查,考核谁会去反复学习和实践。反正学习和实践都不会影响到我的利益和职位我为什么要浪费我的时间啊!
3.设定奖项
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2024-08-22 14:30
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真水无香9527
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