这种情况确实很普遍,真正能在培训后有所提升、很好运用培训所得的人寥寥无几,即使可以运用,效果也并不明显。
我认为可以采取以下措施:
1、培训精准化,目标化。
好多公司的培训架子太大,内容框框太大,虽然讲师讲的时候大家激情澎湃,但是真正得到的、学到的实用性东西很少,几乎没有。针对这一点,培训应该适当精细化,告诉大家这次培训的目标;
2、测试实践化,现场化。
培训结果的测试不应该只停留在卷面上,成绩上,可以采用现场演练的方式。比如说培训了销售技巧,针对培训内容,设计情景,考察员工的掌握程度,并配备评委点评。
3、激励透明化,数量化。
培训过后对表现突出的员工要给予适当奖励,并且把奖励办法公开。如果员工运用自如,还可以安排其授课,和大家分享心得体会,从而进一步影响、指导培训后绩效不明显的员工。