【05月16日打卡总结】一次培训后,如果要全
作者 卿卿QIN
2013-05-16 08:54
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企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
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一次培训后,如果要全体学员都做90%,甚至100%的改变,确实是件奢侈的事情。但是如果:1.30%的学员能进行90%的转化;2.60%的学员能做30%的改变;3.10%的学员有改变的意识,哪怕还没行动。我觉得这是一个符合常态的培训成果,因为我们能从某些技术层面改变他们的行为,但是不能强求在心智模式上面给予他们足够的调整,甲方、乙方的立场存在信任的灰色地带,我们必须承认。
那么,我们的培训项目是不是按照学员的需求来操作的,我们的培训模式是不是学员能够并且乐意接受的,这才是我们值得花心思去琢磨的问题。我始终相信有品质的内容+科学的方法,总是可以被理解和支持的!因为谁也不会拒绝对自己有益的东西!
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