这种情况在工作中时有发生,但是采取相应的措施后,培训效果还是看得到的。
我把我们的曾经方法跟大家分享一下:
1、培训当时的现场考核抽检就不一一说了。
2、由集团人力资源副总裁在培训总结上以留作业的形式宣布培训后效果定期追踪,并且明确此项追踪结果将作为日后晋升考核的依据之一;
3、人力资源总监当场制定培训经理/主管/专员作为抽查和作业的提交负责人,并且明确提交时间为训后一周、一个月、2个月、3个月、6个月,逾期未提交的在集团内Q上点名批评,未及时补交的,当月绩效扣除10%并点名批评;
4、作业要求:每次作业要将培训的重点与工作结合,发现问题并解决问题,如能运用培训中的理论最佳,每次务必要做到将上次的作业中提到的问题跟踪到底并得出解决方案,当期就解决的最佳。
利用此种方式当期参与培训的工厂中层干部通过半年的跟踪,工作方法和能力有了明显的提高并且在1年后仍然留任的在职务和能力上都得到了极大的提升。
此种方式务必要做到的是高层支持,中层重视,基层长效跟踪并及时对培训学员的作业进行比较和分析及时上报,同时将每个学员的情况反馈给基层工厂的第一负责人,要求其对学员进行帮扶和现场检查。因此不论什么样的培训只要全员都重视人力资源的工作业绩是不能体现的,人力资源的工作效果也是极容易检视的。因此培训效果转化为生产力的可能性有多大,公司由上及下的重视是密不可分的。