【05月16日打卡总结】如何落地,主要是部门
作者 左小天
2013-05-16 08:59
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企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
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如何落地,主要是部门主管应该起的作用,而且一定要取得高层领导的支持,由于部门主管很多是技术出身,不懂专业管理,那么HR要起的作用是在本部门塑造这种培训落地的范围,以带动其他部门,而且要时不时给部门主管做相关培训,引导他们去做培训落地,还要完善公司各项管理制度,把培训与绩效薪酬晋升挂钩,HR和各部门一起努力,才能把培训真正落地。
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