很多的企业培训都面临这种情况:听培训时热血沸腾,培训过后该怎么样还怎么样。面临这种问题主要的解决办法:一、有的员工固有的习惯,习惯养成很难改变,只有针对固有习惯的改变,才能使培训起到应有的作用。
二、培训是外因,员工自己学习是内因,外因只是起到推动作用,内因是起到决定作用的,外因通过内因起作用。HR只有让员工树立今天的学习,明天的工资的观念,培训才会起作用。
三、有些企业的培训请的一些专家,一方面是为公司员工培训,另一方面试为合作伙伴、合作公司的加强联系、加大企业宣传,企业的培训走形式,所以HR也是做做评估就结束了,只有明白企业需要什么样的员工,组织什么的培训,才能真正使培训效果落地