首先不得不承认,这的确会存在,这也正是很多老板不愿意投入培训的原因。
第一是关于心态理念等团队拓展方面的,这种培训往往在培训时,更能激动人心,却也更让老板和学员感到现实和理想之间的落差。
第二是关于新理论,新方法,新工具等方面的培训,培训的时候觉得有用,但培训结束后,却觉得好像用不起来。
其实我一直坚持认为,人力资源是一个系统工程,培训解决的是要能干什么,绩效管理或者机制管理解决的是愿意干什么。
现实中,我们往往会认为培训后即改善。但这纯属一厢情愿的事情。你必须要有配套措施进行跟进培训效果。
1、如果是心态类,个人职业素养改善类的培训,我建议采用个人改善承诺书;
2、如果是技能类,个人建议采用成绩记录法,来跟进培训效果;
3、如果是管理类,个人建议采用心得,述职等方式进行跟进