这种情况不可避免地会出现。但很有可能在培训前,就埋下了此种结果的种子,如果真的是已经出现这种问题,那么培训部门最好让学员先把培训后的《行动改进计划表》填写好,一式三份,他自己留一份,给他的上级一份,培训部存档一份,可以是电子版的,也可以纸质,要求学员按计划去实施,学员在向上级交每周周报时,里面也要加上这个《行动计划表》实施的情况,由上级批复,并转发培训部。
对于学员的行动改进计划实施情况,会在人资部为其绩效评分中给予相应体现。
这样,培训部也能有效的监督检查学员培训后的行动情况。也会使学员有些压力,但也会为之努力。
当然最好是培训部门把相应的培训制度做完善,这样基本能避免这种情况。
不过也要根据培训课程的内容,决定是否要进行监督实施,一定要评估到三、四级,否则培训部门也会很累。学员也不轻松。