【05月16日打卡总结】我一直觉得,企业培训
作者 苏唐微子
2013-05-16 09:24
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企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
企业在组织某些培训时,培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变,这是许多HR无法回避而要去解决的问题。那么,请问:
1、你们公司有没有这种情况发生? A、有 B、没有
2、出现这种问题,你会采取怎样的行动,让培训效果真正落地,转化为生产力?
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我一直觉得,企业培训不是培训师或是HR个人的事情。它是一个系统构建的过程。学习事件是一连串的行为链接在一起的。脱离了哪个环节都不行。
如果非要提出采取的行动的话,按照我的想法,首先培训得由CEO直属管理,也就是说CEO得把培训,也就是学习放在企业第一重要的位置上。其次,组织一个学习教练团队,针对企业的学习困境制定学习策略,里面包含学习理念、学习实施系统、学习检测系统、学习落地系统、复训系统、学习晋升挂钩系统等一系列学习的模块。并通过中层贯彻落实推进下去。初期,肯定是会有不适应的状况出现,一旦系统上轨道,就不会因为个人而转变。这个阵痛的代价是值得的!
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2024-09-25 11:58
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