如果出现培训效果未真正落地情况,HR应从以下几方面入手:
1、对培训需求重新进行分析,特别是培训内容的准确性和实用性。
培训的内容直接影响到培训后的效果,培训内容是否是参加培训人员真正需要的,是否能将培训的内容真正应用到实际工作中,对培训效果的落地起到关键作用。
2、坚持培训考核的持续性。
每次培训组织实施结束后,除了用相应的考试方法检验培训效果外,更多的是关注员工在日常工作中与培训内容相关的工作态度、工作方法、工作结果、绩效提升等方面的改善。培训的目标是提高员工素质,包括知识、素养、技能等各方面的提升。
3、“传、帮、带”是提升员工各方面素质的有效方法。
从员工新加入公司,到在岗位上成长、成熟起来,需要一个过程,而“传、帮、带”是提升员工各方面素质的有效方法。可以在培训完成之后,指定导师对参加培训的人员进行定期或不定期的辅导,可以采用是一对一方式,也可以是一对多,具体安排看情况而定。
4、争取得到中层管理人员的支持。
培训效果的转化和落实要靠部门去落实,各个部门中层管理人员的支持必不可少。中层管理人员对培训的配合、支持和认可,可以让培训效果落地得到有效支撑。