培训过程轰轰烈烈,培训后现场测评也是好声一片,但是,培训一周后或者很短的时间后,却无法看到员工在实际工作中运用,这种现象普遍存在于企业大大小小的各项培训活动中,如果,培训的知识、技能等无法有效的融入到员工的工作之中,转化为企业的现实生产力,那么,培训活动纵使很光鲜,培训成果也是归零的,培训也是毫无意义的活动。因此,必须采取有效的措施让培训效果真正落地,一般可以考虑从以下几个方面入手:
1、培训前务必做好培训需求的确认工作。只有真正找到和确认了员工的培训需求,才能确保后期培训后效果能够得到体现。这里有一个很关键的地方,那就是,员工的培训需求一定要基于岗位职责来确定。也就是说,员工的培训需求是要满足员工更好的开展本职工作需要的知识、素质、技能。
2、培训过程的有效控制。培训的整个过程,必须围绕着培训需求的满足开展,并且,采用各种有效的培训手段来强化培训需求的满足。
3、培训效果测评应当采用不同的测评模式。现场测评只能对培训效果进行主观上的初步测评,因此,应当采用问卷、行为观察等主观和客观测评标准相结合的方式进行测评。
4、后期的培训效果需要持续跟踪。应当采用各种手段确保培训效果的落地,包括奖惩等手段。