使用《部门绩效改善计划及评估表》、《个人学以致用计划表》
1、培训后要求参训学员填写《部门绩效改善计划及评估表》、《个人学以致用计划表》。
首先找出工作中存在的问题,要求简单扼。然后,有针对性的提出解决措施,要求具体可量化。并设置工作排期。在期限内反馈工作改善情况,要求以案例说明。
2、使用“四个一”培训反馈
“四个一”是指“一天、一周、一月、一季度”。培训后一天,学员根据自我实际情况制定《个人学以致用计划表》,在一周内与直接上级沟通,确认自己的学以致用计划、绩效改善计划。在每周部门例会上确认《部门绩效改善计划》,根据部门绩效再次确认《个人学以致用计划表》。
3、 培训跟踪
人力资源部与各部门沟通,跟踪绩效辅导情况。定期跟踪《个人学以致用计划表》。