培训前的一系列工作做的是很到位,员工的感觉也很好,可为什么很多企业都会产生这种情况:培训过程中大家听的热血沸腾,员工都觉得很受用,培训后现场测试的成绩和效果也还不错,可这仅是三分钟热度,一周后90%的人还是在原地踏步,没有什么改变?这真的是我们HR无法回避要去解决的问题。
我想原因如下所示:
首先,培训的需求分析做的是否到位,是否只考虑了员工单方面的需求,没有与公司战略及企业文化结合起来;
再次就是培训的内容是否与工作关联不大,员工不容易把它用入到工作中去;
还有就是领导是否重视培训这块的工作,如果领导不是很重视,也不能怪员工不重视它。
培训成果转化的方法也有好几种,如下所示,为了巩固培训效果,建议可采用以下方法:
1、建立学习小组,重复学习有助于受训者掌握培训中所学的知识与技能,对一些岗位要求的基本技有和关键技能则要进行过渡学习,建立学习小组也有助理员工这间的相互帮助、相互激励、相互监督。
2、确定行动计划。一种行之有效的方法是将行动计划写成合同,双方定期回顾,培训人员也可参与行动计划的执行,给予一定的辅导。
3、多阶段培训方案。此种培训方法较适合管理培训。
4、应用表单,主要是将培训中的程序、步骤和方法等内容用表单的形式提炼出来,便于受训人员在工作中的应用。
5、营造支持性的工作环境。有效的途径是由高层在企业内长期倡导学习,将培训的责任归于一线的管理者,而不仅仅是培训部门。
如何促进培训成果转化的技巧如下:
1、关注培训讲师的授课风格;
2、培训技巧及相关内容要在工作上立即应用,“使用它或丢弃它”是培训的一个普通法则。
3、培训讲师建立适当的学习应用目标;
4、建立合理的考核奖励机制:制定配套的合理考核机制;组织配套的评比活动;提供配套的奖励措施。
以上方法采用后,应该对于培训成果的转化会起到作用。