培训时,公司可定下规矩,让执行的人写下承诺书,将承诺书写进公司会议纪要中,在全体员工大会上宣布,让员工来监督,实行计划公开、执行透明、监督有力,保障有效!凭事实说话,让数据说话,让执行不到位的人愿赌服输,毕竟群众的眼镜是雪亮的。再说了,这年头,爱惜羽毛的人总比不要脸的人要多哦!
培训后,不仅要测试,还要行动起来,再好的方案,不执行那等于废 纸一张,有执行,不检查也等于小猫洗脸,表面文章。有检查没反馈,也是雷声大,雨点小,不起作用!
所以,培训后的执行力度,就要像鬼子进村,步步为营、层层推进,反复扫荡,一句话,抓得就是八路,稍有风吹草动,那就给他一梭子,来个火力打击,决不放过漏网之鱼!检查也是搂草打兔子,搂草只是过程,打兔子才是目的!