今天说培训落地,我就不说理论了,直接拿案例来说事。
为了更好分类,我这里把培训内容简单分为2类,并分别举例来说明如何落地。一、公共类培训
这类培训仅仅是给你心态上、观念上、方法上一些引导,并不直接教你工作相关的技能,需要你自己结合工作实际去运用。例如职业心态、执行力、时间管理、管理技能等等这些比较广泛的培训,大部分人都可以参加,并无严格什么岗位要求。
例一,公司安排了一个沟通技巧的培训,员工学习了向上沟通、跨部门沟通和向下沟通,那么部门主管可以这样引导下属来运用培训内容。向上沟通讲了一个注意事项,就是下属和主管沟通时不仅要带着问题,还要提供解决方案给主管选择。那么当下属过来问主管怎么解决事情时,主管要及时引导他们,不能直接给答案,让他们先自己思考并提供方案,让下属自己多思考,这样辅导几次,那么员工的问题解决能力和沟通能力就可以真正提升。